雷士照明王冬雷：LED照明职业两个革命性技能推翻“爱迪生”
2014(第十四届)我国年度办理大会于11月28日在北京举行。下图为雷士照明与德豪润达董事长王冬雷。
照明职业是一个很陈旧的职业，爱迪生发明白炽灯今后，实际上，一百多年来没有特别的改变。开展至今，因为LED技能的高速开展，半导体的高速开展，咱们看到了一次推翻性的技能革命。
咱们这个职业现在面对的两次推翻性的技能的叠加，一个咱们叫做LED技能，归于革命性技能，或许叫破坏性技能；另一个就是移动互联网的网上出售关于咱们传统途径的推翻。雷氏有我国最优异的途径，有三千个店，面对着移动互联网网上出售极大的压力。现在是最坏的年代，也是最好的年代。从全球来说最坏的年代，咱们能够看到，全球照明职业的老迈飞利浦，现已分拆出去预备卖掉。欧斯郎全球的老二，西门子是他的母公司，上一年把照明事务分拆出去独立上市，实际上叫做且战且退，都预备跑。为什么呢？不愿意承当这种巨大的不确定性。但LED技能今后巨大的不确定性，对我国人来说，又是最好的年代。
咱们榜首次有时机可能成为全球这个职业的最重要的玩家，别看仅仅小小的灯，但在技能方面，咱们和欧佳人的距离仍是很大的。比方人家的寿数是一万小时，咱们也就做到三千小时。在LED照明环节，经过曩昔几年的尽力和巨大的出资，k8国际娱乐，从本来离得很远，到现在基本上和他们并肩了。这就使他们失去了技能优势，榜首次我国企业有才能去获取全球榜首的方位。就这一点，咱们也说是一个最好的年代，咱们看到期望了。咱们在跟飞利浦谈的时分，在跟他们见面的时分，在跟他们CTO见面的时分，咱们感觉我不必粉饰。
德豪本来是做小家电的，我敏捷下决心转型做LED，四年累积出资大约60多个亿，ag88环亚国际娱乐平台，基本上现在成为咱们半导体照明职业的龙头企，技能水平到达挨近世界先进水平。他是做上游的，雷氏做下流的，两个都是上市公司。
咱们今日的主题叫价值重塑，咱们能够评论两个问题，榜首，德豪有传统的小家电，OEM，其时也做到最大，咱们有3万多名职工，全世界90%的面包机，一半的烤箱，四分之一的咖啡壶，五分之一的电熨斗都是咱们做的。可是金融危机今后，的确遇到许多困难，咱们在四年来的大规划转型今后，现在市值大约100个亿多一些，也算是价值重塑的成功。
咱们期望雷士和德豪两个公司的市值加起来到达或挨近500亿规划。一起一方面发明更多价值，跟股东们发明更多价值。另一方面使咱们的办理运作愈加规范化和合理化。
咱们面对着一个十分严重的时机，期望运用雷氏品牌影响力，经过O2O渠道，重建一个职业的笔直电商。照明职业是一个极度涣散的职业，雷氏大约有45亿的出售，也只占职业比例的4%，假如笔直电商渠道做完，咱们能到达30%，大约能够发明400亿的营业额。一个企业，依据全体上职业的开展，办理的需求，进行不断价值重塑，这是一个变革，或许叫转型，这是一个必定和继续的进程。
雷士照明王冬雷O2O
